CUN5: PLAN DE EMPRESA-DISTANCIA

ANALISIS TECNICO Y ORGANIZACIONAL

Realice los cuadros correspondientes:

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CUN4: PLAN DE EMPRESA- DISTANCIA

ESTRATEGIA DEL MERCADO

TALLER - DISTANCIA

Accede al link y realiza las actividades que se encuentran en el prezi. 

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CUN6: PLAN DE EMPRESA

RESUMEN EJECUTIVO

Para los estudiantes que no toman la segunda opción, deben presentar en la semana de parciales resumen ejecutivo del plan de negocios, de acuerdo a los siguientes parámetros:

• Concepto del negocio
• Ventajas competitivas
• Propuesta de valor
• Resumen de las inversiones requeridas.
• Proyección de ventas
• Flujo de caja
• Rentabilidad (Tasa Interna de retorno descontada de los flujos de caja)
• Punto de equilibrio económico
• Balance del proyecto
• Palanca financiera
• Estructura organizacional
• Equipo de trabajo
• portafolio
• Cuadros de egresos
• Capital de trabajo
• Metas sociales del plan de negocios
• Empleo
• Emprendedores
• Constitución de la empresa y aspectos legales
• Gastos de puesta en marcha
• Gastos anuales de administración 
• Fuentes de financiación.

LUIS HERNAN GUZMAN

DOCENTE CUNBRE

CUN 5 : PLAN DE EMPRESA II

PLAN DE EMPRESA

Análisis técnico, Economico, finaciero.

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CUN: PLAN DE EMPRESA

LIBROS ELECTRONICOS RECOMENDADOS DE LAS BIBLIOTECA DE LA CUN 

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CUN4: PLAN DE EMPRESA

PLAN DE MERCADEO

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Nota:

1. La presentación de Prezi contiene todas las tareas del plan de mercadeo.

2. En la sede N en la fotocopiadora hay unas copias de un ejemplo de plan de empresa para los que quieran guiarse en todos los pasos. Solicitarlas con el nombre del profesor LUIS HERNAN GUZMAN.

CUN3: PLAN DE EMPRESA

GENERALIDADES DE 

PLAN DE EMPRESA

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CUN 2: PLAN DE EMPRESA

SELECCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Una idea de negocio viene a ser la base de la que parten absolutamente todos los proyectos que se tienen y quieren convertir en empresa. Así que, podemos afirmar con toda certeza que si existe una empresa, un negocio o un PyME es porque primero existió una idea de negocio, esta se puede definir como una descripción corta de lo que todo emprendedor tiene como modelo de lo que será su negocio, esta inicia en preguntas como por ejemplo:

¿De qué será mi negocio?

¿A qué tipo de clientes podría atraer?

¿Cuánta inversión inicial necesito?

¿En cuánto tiempo podré recuperar mi inversión?

Taller 1:

a.   Liste el total de ideas de negocio, 30 por integrante.

b.   Seleccione del total, 5 ideas, que por su viabilidad e innovación serían las de mayor viabilidad.

Taller 2:

a.   Tome las 5 ideas de negocio seleccionadas y aplíqueles el test que viene a continuación.Principio del formulario

 Test por cada una.

b.   El test pretende presentar un     marco de reflexión del grupo para determinar los pros y contras de las ideas. Al final del ejercicio presente un análisis de cada idea teniendo en cuenta los criterios del test.

c.   Seleccione de las 5 ideas ganadoras una sola y defina en 10 renglones la justificación.

d.   Reúnase con sus compañeros de grupo, de un nombre al grupo que esté asociado a la idea seleccionada. Ejemplo: “los calidosos”, “las Abejas”, “las mariposas”, “los perros”, “los marcianos”, etc .

Taller 3:

a.   Defina qué es un plan de empresa, características, componentes y pasos.

b.   Presente un panorama del sector económico o social en el que se desarrolla la idea de negocio elegida.

TEST DE EVALUACION DE IDEAS DE NEGOCIOS

Nombre de la idea 1. _____________________________________

1. Nuestra idea, producto o servicio presenta algún factor innovador respecto al mercado actual. (Ofrecemos algo diferente a los competidores de nuestro entorno)

 Muy innovador

 Bastante innovador

 Algo innovador

 Poco innovador

 Nada innovador

2. Es fácil que cualquiera pueda poner en marcha un negocio de este tipo o de similares características

 Muy fácil

 Bastante fácil

 Regular

 Difícil

 Muy difícil

3. Tenemos identificados los proveedores de materias primas y/o servicios más importantes

 Todos

 Los más relevantes

 Bastantes

 Algunos

 Ninguno

4. Conocemos las costumbres y hábitos nuestros clientes (edad, sexo, nivel adquisitivo, gustos y costumbres, ...)

 Mucho

 Bastante

 Algo

 Poco

 Nada

5. Las empresas del sector están obteniendo beneficios

 Muy altos

 Bastante altos

 Medios

 Pocos

 Pérdidas

6. Es previsible que el mercado sufra cambios importantes en los próximos meses (legales, tecnológicos, comerciales…)

 Muchos

 Bastantes

 Algunos

 Pocos

 Ninguno

7. Existen o pueden aparecer con facilidad empresas que ofrezcan productos / servicios sustitutivos de los nuestros

 Muy fácil

 Bastante fácil

 Regular

 Difícil

 Muy difícil

8. Están identificados los competidores existentes en nuestra área de influencia (número, características, ubicación ...)

 Todos

 Los más relevantes

 Bastantes

 Algunos

 Ninguno

9. Es fácil copiar nuestra idea de negocio

 Muy fácil

 Bastante fácil

 Regular

 Difícil

 Muy difícil

10. ¿Cual es el grado de dificultad existente para poner en marcha un negocio de este tipo?

 Muy alto

 Bastante alto

 Medio

 Bajo

 Muy bajo

El Mercado

11. En que grado tenemos identificados un grupo de clientes que actualmente estén dispuestos a demandar nuestros productos

 Mucho

 Bastante

 Medio

 Poco

 Nada

12. Dentro de 3 años pensamos que subirá la demanda de nuestro producto o servicio

 Mucho

 Bastante

 Algo

 Poco

 Nada / Descenderá

13. Las empresas actuales hacen que sea complicada la apertura de nuevos negocios

 Muy complicada

 Bastante complicada

 Algo complicada

 Poco complicada

 Nada complicada

14. Existe dependencia de un número reducido de proveedores sin que existan proveedores alternativos

 Mucha dependencia

 Bastante dependencia

 Alguna dependencia

 Poca dependencia

 Ninguna dependencia

15. Existe dependencia de un número reducido de clientes siendo complicada la captación de nuevos clientes

 Mucha dependencia

 Bastante dependencia

 Alguna dependencia

 Poca dependencia

 Ninguna dependencia

16. ¿Se producen anualmente cierres de empresas en este sector?

 Muchos

 Bastantes

 Algunos

 Pocos

 Ninguno

17. ¿Se puede considerar que una o unas pocas empresas tienen una cuota importante de mercado en nuestro entorno? (empresa/as dominantes)

 Mucho

 Bastante

 Regular

 Poco

 Nada

18. Es fácil la entrada de nuevos competidores, nuevas empresas, en el sector

 Muy fácil

 Bastante fácil

 Regular

 Difícil

 Muy difícil

19. La entrada en el mercado de una nueva empresa puede provocar reacciones destacables por parte de la competencia (cambios en precios, promociones, ...)

 Muy fuertes

 Bastante fuertes

 Alguna

 Pocas

 Ninguna

20. Es difícil cumplir la normativa, licencias y autorizaciones necesarias para poner en marcha el negocio

 Muy difícil

 Bastante difícil

 Regular

 Fácil

 Muy fácil

Equipo Promotor

21. El equipo promotor conoce el mercado, el producto / servicio

 Mucho

 Bastante

 Algo

 Poco

 Nada

22. Hay miembros en el equipo promotor con experiencia en el sector

 Mucha experiencia

 Bastante experiencia

 Alguna experiencia

 Poca experiencia

 Ninguna experiencia

23. Algún miembro del equipo promotor tiene experiencia en la gestión de proyectos o negocios

 Mucha experiencia

 Bastante experiencia

 Alguna experiencia

 Poca experiencia

 Ninguna experiencia

24. Están definidas y documentadas por escrito las funciones y organigrama del negocio

 Mucho

 Bastante

 Algo

 Poco

 Nada

25. El grado de complicidad e implicación del equipo promotor es elevado

 Muy alto

 Bastante

 Alguno

 Poco

 Ninguno

Recursos

26. Disponemos de los recursos económicos necesarios para poner en marcha el negocio

 Todos

 Bastantes

 Algunos

 Pocos

 Ningunos

27. Tenemos valoradas las necesidades de dinero hasta que el negocio pueda consolidarse

 Totalmente

 Bastante

 Algo

 Poco

 Sin Valorar

28. Es complicado materializar la inversión (realización de las obras, montajes, compra de equipos, ...)

 Mucho

 Bastante

 Algo

 Poco

 Nada

29. Disponemos de un local ubicado adecuadamente para llevar a cabo el proyecto

 Muy adecuado

 Bastante adecuado

 Algo adecuado

 Poco adecuado

 Inadecuado

30. Existe disponibilidad en el entorno de los trabajadores y colaboradores necesarios para realizar la actividad

 Muchos

 Bastantes

 Algunos

 Pocos

 Ninguno

31. El grado de dependencia de financiación ajena es elevado (préstamos, créditos, ...)

 Muy alto

 Bastante alto

 Alguno

 Poco

 Ninguno

32. Existen problemas de disponibilidad o acceso a determinadas materias primas y/o existencias (marcas, casas comerciales, ...)

 Muchos

 Bastantes

 Algunos

 Pocos

 Ninguno

 

CUN1. PLAN DE EMPRESA

IDEAS DE NEGOCIO

El empresario debe destinar buena parte de su tiempo a pensar en crear proyectos originales o innovar con los ya existentes. Tener mentalidad emprendedora es proponer nuevos caminos o destinos para llegar al éxito. Algo que alimenta la creatividad del empresario es estudiar casos de negocio; lo puede sorprender descubrir cómo en el mundo entero inventan negocios que encuentran seguidores por ser innovadores.

Taller 1

Claves para desarrollar la creatividad emprendedora

• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de alta digestibilidad.

Haga el ejercicio con el concepto conducto

• Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear.

Haga el ejercicio con la palabra interaccion

• Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.

Hágalo usando colores, traiga a la mente, olores, sabores y texturas.

• Vaya a a museos, cine o actividades culturales; de allí surgen buenas ideas.

Qué se te ocurrió en dicha actividad?

• Pregúntese, por ejemplo: ¿qué pasaría si no existiera la gravedad?, ¿qué pasaría si existiera un

 

motor sin combustible?, Mínimo 3 respuestas de cada pregunta.

Taller  2

Haga un breve comentario de lo que le halla llamado la atención del video. (Pepe Sierra).

Revisa los siguiente links, analiza algunas megatendencias mundiales  y selecciona las técnicas que más te convengan para realizar una lista de 30 ideas nuevas con opción de ser empresas exitosas.

http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/editorial/10-megatendencias-que-cambiaran-su-vida-y-su-marketing/

http://www.buenosnegocios.com/notas/149-8-tecnicas-creativas-encontrar-buenas-ideas